为进一步提升医院运营管理水平，推动医院高质量发展，北京安贞医院吉林医院·长春市中心医院于12月11日召开2024年11月份经济管理会议。医院领导班子、科室主任（负责人）、支部书记、护士长、支部纪检委员参会。会议由长春市中心医院党委副书记、院长汤勇主持。
会上，全体与会人员首先观看了廉政警示教育片和“谨防13种保密违规行为”视频，持续强化医务人员的廉洁自律意识和保密意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
总会计师刘芳详细汇报了11月医院的运营管理总体情况，她强调，一要继续调整医疗收入结构，对标医疗服务“国考”要求；二要重视医保智能审核、医保飞检规则，继续严格规范医疗行为；三要明确科室发展目标，持续提升医疗服务质量。
北京安贞医院吉林医院党委副书记、执行院长佟朝霞对11月国家区域医疗中心的各项数据指标和整体运营情况进行了详细分析，并指出依据当前数据反映出的潜在问题，提出了相应的改进措施和发展目标。同时她希望，在年终之际，继续加强医疗质量、医疗安全的管理与控制，做好年终收尾工作，为明年的良好开局打牢基础。
副院长李健对11月门诊各项数据指标进行了详细的分析，对于门诊服务的进一步提升她提出三点要求，一是由于门诊量大，患者排队现象严重，相关科室要及时开展诊间支付，改善患者就医体验；二是要求科室主任应根据患者实际需要增加出诊时间，满足患者就医需求；三是全院各职能科室与临床科室更紧密合作，为患者提供更优质的医疗服务。
副院长李旭东以详实的数据为基础，剖析了11月住院工作量数据关键指标，对提升医院运营效率、提高治疗质量、加强住院科室运营管理等方面提出了合理化建议。他希望，相关临床科室尽快完善临床路径工作，它不仅是一种有效的医疗管理工具，还是规范医疗行为、提升医疗质量、减轻患者负担的一个途径。各科室要按照医保工作要求，加强学习，医保办、物价科等职能科室要继续定期组织医保培训，更好地为患者服务。
副院长丛贾囡通过具体数据，对三级公立医院绩效考核指标进行了解读和分析。强调全院各部门各科室要提高认识，重视三级公立医院绩效考核工作，找准短板差距，精准施策改进。她希望，通过最后一个月的努力，能够提升2024年医院整体的绩效考核指标，助力医院高质量发展。
副院长杨向东首先传达了长春市卫生健康委关于防火防灾工作的相关文件要求，并从医疗安全和安全生产角度进行了工作部署，要求各科室严格执行医疗规范，全面排查各种安全隐患，深度落实各项安全防范措施，坚决杜绝医疗安全不良事件的发生，同时要求应急医疗队随时做好应急准备工作，医护人员要不断增强安全意识，压实责任层层落实，做好风险防控，有效保证安全生产持续稳定。他还从引进人才方面，鼓励各科室主任、护士长制订培训计划，培养科室人才，积极参与强医计划，为医院高质量发展提供源源不断的动力。
会上，心律失常与高血压病科主任孟祥雁进行了医疗管理工作经验分享。她从科室的科研工作、教学工作以及开展的新技术等方面进行了讲解，她认为，只有时刻保持沟通能力、建立规范工作流程、培养团队精神，明确目标与规划，才能医护患合心合力，促进科室发展，给患者良好的就医体验。
最后，汤勇院长的《医院中层干部能力之浅见》表达了对中层干部的厚望，他从四个意识、问题导向、结果导向、马斯洛需求层次理论、求真务实几个方面，对中层干部工作的各个环节进行指导，他特别强调了中层干部具备四个意识——政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的重要性；会上他根据自己的工作经历，深入浅出的为中层干部讲解了何谓“求真务实”、如何“求真务实’，他强调，中层干部一定要做到“学以聚之、思以通之、践以行之、悟以成之、讲以融之”，才能胜任自己的工作；他通过讲解“马斯洛需求层次理论”希望中层干部端正工作导向，从低级阶段的生理上、安全上的需求，到中级阶段的归属需求、尊重需求，最后到高级阶段的自我实现，阐述了中层干部应该如何在工作中发挥医院的公益性，从而为医院高质量发展夯基垒台，打造人民健康事业的高地。
11月经管会上的各项医疗数据的增长曲线，显著反映了区域医疗中心项目如火如荼的建设景象，北京安贞医院吉林医院·长春市中心医院医疗工作的高质量蓬勃发展，预示着医院朝着更高质量、更有效率的方向迈进，让广大人民群众真正感受到区域医疗中心建设为百姓带来的实惠和福祉。
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记者 吴雪金
图片由长春市中心医院提供
